đœ Etre agile ou disparaĂźtre.
đ L’Humain et la confiance au cĆur pour ĂȘtre agile !
… mais des principes et des mĂ©thodologies âïž!
L’exemple de Wemanity (que je ne connaissais pas) est trĂšs intĂ©ressant, structurĂ© et Ă©clairant !
La confiance, le self management, le “fail fast”, le partage des pratiques et connaissances, l’expĂ©rimentation, l’Ă©volution du rĂŽle du manager …
Beaucoup de bon sens, d’humanisme et de transparence finalement, Ă©rigĂ©s en systĂšme de management.
Et du plaisir aussi.
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