Passer de l’organisation dirigiste à l’engagement par la confiance
L’entreprise « libérée » …
C’est une entreprise :
👉 libérée (le plus possible) des contraintes improductive imposée par la structure…
👉 Portée par un « rêve partagé » – une connaissance intime paragée du POURQUOI de l’entreprise
👉 Où la position de base est : « c’est celui qui fait qui sait »
👉 Où la hiérarchie est facilitatrice, coach, garante du respect de l’engagement commun et des valeurs plus que directive
👉 qui dispose des outils et formations du bien travailler ensemble (intelligence collective)
Une « autre » façon de concevoir le monde du travail, qui transforme fondamentalement le management et les processus de décision en générant à la fois pérennité, performance et plaisir au travail.
Une question, un besoin, un avis ?
Jean François : 06 31 82 71 81
Emmanuel : 06 15 41 88 71
Pourquoi Héritage Zobrist ?
👉 Parce que cette autre philosophie du travail, parfois appelée « Entreprise libérée » (terme piégeux) a été démontrée avec brio par Jean François Zobrist, qui en a été le créateur et le pionnier en France.
👉 Parce qu’elle a inspiré et transformé avec des résultats fantastiques des milliers d’entreprises à travers le monde.
👉 Parce qu’à l’approche des 80 ans de Jean François, on est dans la transmission et qu’il était important d’aller au-delà des conférences et nombreux livres qu’il a données et écrits, pour proposer un repère permanent et un lieu d’échange à ceux qui s’intéressent à l’entreprise libérée.
👉 Parce qu’il faut s’adresser non seulement aux entreprises, mais peut-être plus encore aujourd’hui aux administrations, hôpitaux, services publiques qui auraient bien besoin d’intégrer une part de ces fonctionnements.
Pourquoi le suffixe Le Lab ?
👉 Parce que l’histoire ne peut-être figée
👉 parce que la philosophie et les modalités de l’entreprise libérée doivent évoluer avec l’évolution de la société pour mieux s’y adapter et mieux servir
👉 Parce que cette évolution se fera, en allant, par les retours sur les mises en oeuvre de chacun.
Plus une entreprise est à l’écoute de ses salariés, sait les valoriser et répond à leurs besoins légitimes, plus l’engagement des salariés est élevé.
Gallup 2017
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Passer d’un taux d’engagement actif des salariés de 6% en France (Gallup 2022) à 35% pour les USA, ou même 60% pour les entreprises européennes les plus performantes
=> Une formidable réserve de progression !
Et vous ???
On a tout à gagner à lâcher le contrôle pour la confiance et l’autonomie
Ce que vous trouverez dans ces pages :
👉 Les réponses aux questions les plus fréquentes que vous vous posez sur l’entreprise libérée (onglet FAQ)
👉 Un onglet « Bibliographie » avec de nombreuses vidéos, et articles sur l’entreprise libérée telle que l’a construite Jean François Zobrist chez FAVI.
👉 Les nombreuses fiches outils correspondantes
👉 Des verbatims et pages fortes de Jean François zobrist, des vidéos et podcast de webinaires avec grands témoins (onglet repère)
Ce que ces pages vous apporteront :
Une découverte de ce qu’il est convenu d’appeler « Entreprise libérée »
- La philosophie qui la soutend
- La perception des résultats fantastiques qu’elle permet
- Les fondamentaux à adapter à votre propre réalité pour la mettre en oeuvre
- La possibilité d’être appuyé pour ce faire
Visitez tous les onglets !
Ce que ces pages ne vous apporteront pas:
- Une méthodologie toute faite
- Des vérités impermanentes et absolues
« Prenez ce qui résonne avec vous, laissez aller ce qui ne le fait pas, et sachez que tout arrive pour une raison. » – Sonia Ricotti
Pour en discuter…
Jean François Zobrist
Inventeur de l’entreprise libérée
Ancien dirigeant de FAVI leader mondial de la fonderie automobile
Emmanuel Brunet-Rio
Manager opérationnel et consultant
Spécialiste des transformations d’entreprise
profil Linkedin
En 1983, Jean François Zobrist, intuitivement, inventa un fonctionnement d’entreprise où la confiance et le développement de chacun remplace la directive et le contrôle de la structure. « C’est celui qui fait qui sait ». Une révolution de libération des énergies, qui a mené une entreprise de 80 personnes de fabrication de siphons de lavabos à une entreprise de 800 personnes, leader mondial de la fonderie automobile. Une révolution qui a fait depuis, de nombreux émules
🚀 Pas d’intellectualisme. De l’action au gré des circonstances !
Conseil de Jean François Zobrist à un ami et autre histoire FAVI.
Cet ami, c’est moi-même !
🗣️ « Arrête de te masturber l’intellect »
🔥 « Fais en allant, à l’intuition, mais au gré des circonstances »
🇫🇷 De Gaulle :
🔹 Il faut avancer PAS à PAS, procéder SELON LES CIRCONSTANCES.
🔹 Et… il n’y a circonstances que si, quotidiennement, tu vas dire bonjour à tous les ouvriers.
🔹 Là, si tu vois un dysfonctionnement, tu réunis immédiatement tout le monde et vous décidez ensemble de l’action à mettre en place sur-le-champ, à l’intuition.
🔹 Puis, tu demandes qui vote contre 🤔.
🏗️ Première pierre du gué du changement (Shoji Shiba)
📅 Septembre 1983 – Un exemple concret 👇
J’ai vu Marie-Hélène, une ouvrière, arriver en retard parce qu’elle attendait le médecin pour sa fille malade 🤒.
On allait la sanctionner ❌… IMPOSSIBLE !
👉 J’ai réuni toute l’usine.
🗣️ Après débats de toute la matinée, nous avons décidé :
✅ Suppression des pointeuses ⏰
✅ Le Télex unique déplacé dans l’atelier pour que les ouvriers puissent voir les commandes en direct 📝.
✅ Chacun ajuste ses horaires en fonction des commandes, en moyenne 45h/semaine.
✅ On n’est pas payés pour respecter un horaire, mais pour mériter l’amour de notre client ❤️ !
✅ Toujours respecter les délais (jusqu’à louer un hélicoptère 🚁 !) et ne jamais augmenter nos prix.
🏗️ Deuxième pierre du gué – Octobre 1983
J’ai remarqué Éliane, toujours sur la même machine depuis 4 ans ! 😳
Elle connaissait mieux que quiconque le réglage et le contrôle des côtes 📏.
💡 Décision révolutionnaire :
✅ Chaque ouvrier règle lui-même sa machine 🛠️ et contrôle ses pièces 🔍.
✅ Les régleurs et contrôleurs passent en 3x8h, ce qui valorise leur expertise.
✅ Résultat : plus jamais de problème qualité 🎯.
🏆 On rafle tous les prix qualité car les ouvriers travaillent au nominal 📊.
🔬 La loi de perte de Taguchi : le coût croit comme le carré de la distance au nominal 📉.
📌 Le Cash-Flow commence à croître 📈 !
🏗️ Troisième pierre du gué – Décembre 1983
❗ Une prime de chaleur en fonderie ? 🤔
👉 Réunion avec toute l’usine : après une journée de débats…
✅ On intègre la prime dans le salaire de base 💰 (pour tous, y compris moi).
✅ Mise en place d’un % du Cash-Flow comme prime unique 🏆, sans distinction hiérarchique.
🚀 Résultat immédiat :
✔️ +30% de cadence dès le lendemain !
✔️ Cash-Flow stable pendant 30 ans (17 à 25% du C.A.) 💸.
✔️ 18 mois de salaire pour les ouvriers 🎉 !
Pourquoi cette hausse de cadence ?
🧠 Deuxième règle du Kaizen : le confort est productif 🏭.
Francine me dit :
💬 « Il y a un geste qui aide la journée à passer ! »
🏗️ Quatrième et dernière pierre du gué – Janvier 1984
📈 Boom du marché Peugeot = 💡 On change tout !
🔥 Création des mini-usines 🏭 :
✅ Machines organisées en lignes de production au lieu des services traditionnels (fonderie, usinage, etc.).
✅ Les ouvriers eux-mêmes désignent un coordinateur : Bernard devient leader ⭐.
✅ Le commercial s’installe dans la mini-usine pour être au plus proche de la production 🏢.
🎯 CONCLUSION : AGIS, AGIS, AGIS !
🛑 Arrête de te masturber l’intellect 🤯 !
⚡ Fais confiance à l’intuition, passe à l’action !
📖 Lis mon dernier bouquin, je crois que j’y parle de toi 😉.
Amitiés,
JFZ ✍️