{"id":324,"date":"2022-04-17T09:36:29","date_gmt":"2022-04-17T07:36:29","guid":{"rendered":"http:\/\/zh-lelab.com\/?page_id=324"},"modified":"2025-02-20T14:37:47","modified_gmt":"2025-02-20T13:37:47","slug":"reperes-zh","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/les5pointscardinaux.com\/accueil-2\/reperes-zh\/","title":{"rendered":"Rep\u00e8res ZH"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|tablet\u00a0\u00bb admin_label=\u00a0\u00bbHero\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ use_background_color_gradient=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_color_gradient_direction=\u00a0\u00bb90deg\u00a0\u00bb background_color_gradient_stops=\u00a0\u00bb#F0EDEE 65%|#F9F6F5 65%\u00a0\u00bb background_color_gradient_start=\u00a0\u00bb#F0EDEE\u00a0\u00bb background_color_gradient_start_position=\u00a0\u00bb65%\u00a0\u00bb background_color_gradient_end=\u00a0\u00bb#F9F6F5″ background_color_gradient_end_position=\u00a0\u00bb0%\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0vw|0px|0px|0px|false|false\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb0vw|||\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb da_disable_devices=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb da_is_popup=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_exit_intent=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_close=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_alt_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_dark_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_not_modal=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_is_singular=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_with_loader=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_shadow=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_2,1_2″ make_equal=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00a0\u00bb use_custom_width=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb width_unit=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb custom_width_percent=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ use_background_color_gradient=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_color_gradient_direction=\u00a0\u00bb30deg\u00a0\u00bb background_color_gradient_stops=\u00a0\u00bbrgba(222,213,216,0.1) 0%|rgba(222,213,216,0.7) 100%\u00a0\u00bb background_color_gradient_overlays_image=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_color_gradient_start=\u00a0\u00bbrgba(222,213,216,0.1)\u00a0\u00bb background_color_gradient_end=\u00a0\u00bbrgba(222,213,216,0.7)\u00a0\u00bb background_image=\u00a0\u00bbhttps:\/\/les5pointscardinaux.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/tamas-tuzes-katai-rEn-AdBr3Ig-unsplash-scaled-1.jpg\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_divider show_divider=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ height=\u00a0\u00bb20vw\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb10vw||10vw|\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb|10%||10%||true\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb|10%||10%||true\u00a0\u00bb custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|tablet\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb padding_tablet=\u00a0\u00bb|10%||10%||true\u00a0\u00bb padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|tablet\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb padding_phone=\u00a0\u00bb|10%||10%||true\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb header_text_color=\u00a0\u00bb#d39b86″ custom_margin=\u00a0\u00bb-103px|||-55px|false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|77px||||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]

\u00ab\u00a0L’occhio del cappo fa ingrassare el cavallo\u00a0\u00bb<\/strong><\/span><\/h1>\n

(la seule pr\u00e9sence du chef de meute fait redresser la t\u00eate et donne la reconnaissance qui fait agir)<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ text_font=\u00a0\u00bb||||||||\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb16px\u00a0\u00bb text_line_height=\u00a0\u00bb2em\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bbOswald|500||on|||||\u00a0\u00bb header_font_size=\u00a0\u00bb6vw\u00a0\u00bb header_letter_spacing=\u00a0\u00bb0.05em\u00a0\u00bb header_line_height=\u00a0\u00bb1.2em\u00a0\u00bb header_5_font=\u00a0\u00bbRoboto|700||on|||||\u00a0\u00bb header_5_text_color=\u00a0\u00bb#898ea2″ header_5_font_size=\u00a0\u00bb26px\u00a0\u00bb header_5_letter_spacing=\u00a0\u00bb10px\u00a0\u00bb header_5_line_height=\u00a0\u00bb1.4em\u00a0\u00bb header_6_font=\u00a0\u00bbRoboto|700||on|||||\u00a0\u00bb header_6_text_color=\u00a0\u00bb#d39b86″ header_6_font_size=\u00a0\u00bb16px\u00a0\u00bb header_6_letter_spacing=\u00a0\u00bb5px\u00a0\u00bb header_6_line_height=\u00a0\u00bb1.5em\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbright\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb|10vw|10vw|-20vw\u00a0\u00bb custom_margin_tablet=\u00a0\u00bb|0%||0%||true\u00a0\u00bb custom_margin_phone=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb custom_margin_last_edited=\u00a0\u00bbon|tablet\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bboff|desktop\u00a0\u00bb animation_direction=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb header_font_size_tablet=\u00a0\u00bb70px\u00a0\u00bb header_font_size_phone=\u00a0\u00bb40px\u00a0\u00bb header_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb header_line_height_tablet=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb header_line_height_phone=\u00a0\u00bb1.5em\u00a0\u00bb header_line_height_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb header_5_font_size_tablet=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb header_5_font_size_phone=\u00a0\u00bb18px\u00a0\u00bb header_5_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]

<\/h5>\n

Rep\u00e8res<\/h1>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_2,1_2″ use_custom_gutter=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb make_equal=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0|0px|15px|0px|false|false\u00a0\u00bb use_custom_width=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb width_unit=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb custom_width_percent=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb60px|||12%\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb|10%||10%||true\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb padding_phone=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb padding_tablet=\u00a0\u00bb|10%||10%||true\u00a0\u00bb padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font=\u00a0\u00bb|||||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||23px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]

Verbatim rep\u00e8re du management par Jean Fran\u00e7ois Zobrist<\/strong><\/h1>\n

Cliquer dans le rond pour ouvrir \/ fermer le commentaire<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_accordion _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|2px|2px|2px|2px\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#E09900″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbBlanc\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_css_main_element=\u00a0\u00bbdisplay:none;\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]

Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbLe mot de Jean Fran\u00e7ois Zobrist\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_enable_image=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

Il \u00e9tait une fois, une petite fonderie picarde, cr\u00e9e en 1947 pour faire des siphons de lavabo, bruts de fonderie, march\u00e9 colossal apr\u00e8s-guerre quand la France enti\u00e8re g\u00e9n\u00e9ralisait le tout \u00e0 l\u2019\u00e9gout, g\u00e9n\u00e9rateur de remont\u00e9e d\u2019odeurs naus\u00e9abonde\u00a0!<\/p>\n

Avec l\u2019apparition, dans les ann\u00e9es 70 des siphons en plastique, cette fonderie \u00e9tait en casi chute libre, et pas loin du crash final.<\/p>\n

Le hasard cr\u00e9a un alignement de plan\u00e8tes fructueux\u00a0:<\/p>\n

1) La chance d\u2019avoir un actionnaire unique, et confiant, qui laissait toutes libert\u00e9 de pens\u00e9es et d\u2019actions,<\/p>\n

2) D\u2019avoir un encadrement quarantenaires, l\u2019\u00e2ge o\u00f9 on a encore l\u2019insouciance de ne se laisser guider que par le bon sens,<\/p>\n

3) Ayant tous une solide connaissance technique de leur m\u00e9tier,<\/p>\n

4) De n\u2019avoir aucune connaissance en management ni en gestion, donc innovant au gr\u00e8s de circonstances,<\/p>\n

5) Se connaissant intimement depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9es,<\/p>\n

6) D\u2019\u00eatre en terre Picarde, terre de rigueur professionnelle, de respect de ses engagements collectifs, de solidarit\u00e9. Bref terre de bon sens et de travail.<\/p>\n

7) D\u2019avoir une \u00e9bauche de culture commune \u2018\u2019autre\u2019\u2019 inspir\u00e9e tant du Kaizen que de la Sociodynamique ce qui \u00e9tait rare voire unique dans les ann\u00e9es 1980<\/p>\n

8) De profiter de l\u2019explosion des trente glorieuses<\/p>\n

Cet alignement exceptionnel, fit que ce d\u00e9veloppa dans cette fonderie, d\u00e8s 1983 un mode de management altruiste, simple, terriblement efficace en termes de s\u00e9curit\u00e9, de qualit\u00e9 des produits, de paix sociale, d\u2019efficacit\u00e9 financi\u00e8re, de capacit\u00e9 d\u2019innovation, et de cr\u00e9ation d\u2019emplois, qui d\u00e8s 1990 fut connu et reconnu dans le monde entier.<\/p>\n

Ainsi \u00e0 ce jour, en une trentaine d\u2019ann\u00e9es, j\u2019ai d\u00fb faire un millier de t\u00e9moignages de Singapour \u00e0 Montr\u00e9al et de l\u2019ile Maurice \u00e0 Saint P\u00e9tersbourg en passant par Moscou, Marrakech, Londres, Bucarest Shanghai, Bangkok, Barcelone \u2026.Essentiellement aupr\u00e8s de patrons, parce qu\u2019ils me le demandent\u00a0!<\/p>\n

Je ne pratique ni Facebook, ni Tweet, ni Linkedin,.. je n\u2019ai m\u00eame pas de site.<\/p>\n

Et pourtant si vous faites mes nom et pr\u00e9nom par Google il y a une quarantaine de pages, de films, de t\u00e9moignages…<\/p>\n

De plus \u00e0 la demande de Patrons j\u2019ai \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9diger au cours du temps, 5 ouvrages sur cette exp\u00e9rience collective, dont certains traduits en Anglais, Russe, Polonais, Roumain et Bulgare, tant les pays de l\u2019est, venant d\u2018o\u00f9 ils viennent ont une app\u00e9tence pour ce mode de management lib\u00e9rant les forces vives de l\u2019entreprise.<\/p>\n

 <\/p>\n

Enfin, et reconnaissance ultime, un collectif de consultants avant-gardistes, \u00a0souhaitant p\u00e9renniser cette exp\u00e9rience unique, a cr\u00e9\u00e9 une association baptis\u00e9e Zobrist H\u00e9ritage <\/em>qui rassemble tous les \u00e9crits, donn\u00e9es, documentations diverses pour les mettre \u00e0 disposition de tous ceux qui le souhaitent.<\/p>\n

Offrant ainsi \u00e0 tous ceux qui le souhaitent un \u00ab\u00a0\u00e9co syst\u00e8me\u00a0\u00bb, plus global que mes seuls livres et conf\u00e9rences forc\u00e9ment ponctuels et qui permette \u00e0 tous ceux qui s’y int\u00e9ressent, d’\u00eatre accompagn\u00e9s tout au long de leur cheminement dans cette d\u00e9couverte. R\u00e9pondre \u00e0 leur\u00a0besoin d’information, \u00e0 leur besoin d’agir, \u00e0 leur besoin de partage.<\/p>\n

 <\/p>\n

Je suis extr\u00eamement fier<\/em> que ce collectif de comp\u00e9tences, m\u2019ait offert la pr\u00e9sidence d’honneur de l’association\u00a0H\u00c9RITAGE\u00a0ZOBRIST – LE LAB<\/p>\n

Approchant de l\u2019\u00e2ge canonique d\u2019octog\u00e9naire, c\u2019est une belle et magnifique reconnaissance\u00a0!<\/p>\n

H\u00c9RITAGE car il s’agit bien de transmettre une vision, une philosophie, des valeurs, une approche pour l’Homme et pour l’entreprise, qui sont profond\u00e9ment les miennes, qui ont fait leur preuve et qui peuvent construire un nouveau paradigme pour le management, pour l’entreprise et pour le monde.<\/p>\n

LE LAB car bien s\u00fbr il ne s’agit pas de figer les choses \u00e0 ce qu’elles \u00e9taient, chez FAVI ou chez d’autres, mais de sans cesse les adapter \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 des situations, de l’\u00e9volution du monde et des besoins. Exactement ce que j’ai toujours pr\u00f4n\u00e9 pour\u00a0l’entreprise elle-m\u00eame.<\/p>\n

 <\/p>\n

De Gaulle : \u00ab En ce pauvre monde qui m\u00e9rite d\u2019\u00eatre m\u00e9nag\u00e9, il faut avancer pas \u00e0 pas, au gr\u00e9 des circonstances et respecter les personnes ! \u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

Longue vie et surtout tr\u00e8s grand succ\u00e8s \u00e0 cette association. Il para\u00eet que quand 7% d’une population adopte de nouveaux\u00a0comportements, alors tout le reste bascule. Mon r\u00eave est que basculent les entreprises, les administrations et les services vers ce nouvel \u00e9lan du management par la confiance. Que s’\u00e9loigne de la directivit\u00e9, et de toutes ces lourdeurs administratives\u00a0infond\u00e9es qui mangent l’\u00e9nergie et le bonheur des \u00e9quipes.<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbL’Homme est bon !\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

Il ne vole pas \ud83e\udc6a magasins en libre-service<\/p>\n

Il est intelligent \ud83e\udc6a pas de bureau m\u00e9thode<\/p>\n

Il n’est pas paresseux \ud83e\udc6a pas de pointages ni contr\u00f4les \ud83e\udc6a pas de structure<\/p>\n

Il n’a pas besoin d’objectif individuel \ud83e\udc6a pas de R.H.<\/p>\n

Il n’a pas besoin de prime individuelle \ud83e\udc6a pas de R.H.<\/p>\n

Il ne fait pas expr\u00e8s d’arriver en retard \ud83e\udc6a pas de R.H.<\/p>\n

Il sait s’organiser \ud83e\udc6a pas de planning<\/p>\n

Il est hyper r\u00e9actif \ud83e\udc6a pas de lancement\/ordonnancement<\/p>\n

Il a une conscience inn\u00e9e de la qualit\u00e9 \ud83e\udc6a pas de service qualit\u00e9<\/p>\n

… mais qui nuit sciemment au collectif est exclu du collectif !<\/p>\n

 <\/p>\n

L\u2019homme est le seul mammif\u00e8re qui prend soin des vieux, des malades et des bless\u00e9s. A telle enseigne qu\u2019il est courant de trouver des ossements humains, de plusieurs centaine de millier d\u2019ann\u00e9es d\u2019\u00e2ge, pr\u00e9sentant de vilaines fractures parfaitement consolid\u00e9es, attestant qu\u2019une collectivit\u00e9 a pris soin, pendant plusieurs semaines, voire mois, du bless\u00e9. Ce qu\u2019aucune autre esp\u00e8ce ne fait<\/p>\n

C\u2019est la bont\u00e9 qui fait l\u2019humanit\u00e9\u00a0!<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbIl n’y a pas de performance sans bonheur !\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

On n\u2019impose pas le bonheur, on met en place les conditions de son \u00e9mergence<\/p>\n

Bonheur = \u00eatre responsable<\/p>\n

Savoir le\u00a0pourquoi<\/strong>\u00a0de ses actions et \u00eatre libre du\u00a0comment<\/strong>\u00a0les r\u00e9aliser<\/p>\n

Autonome<\/p>\n

s’auto g\u00e9rer<\/p>\n

s’auto organiser<\/p>\n

choisir son \u00e9quipe \/ son poste de travail \/ ses horaires \/ ses cong\u00e9s \/ \u2026.le tout en auto concertation<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbLa confiance rapporte plus que le contr\u00f4le\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

Les abus li\u00e9s \u00e0 l’absence de contr\u00f4le ne coutent rien en regard du cout des contr\u00f4les<\/p>\n

Le principe de contr\u00f4le interdit de penser \u00e0 faire plus, et on gagne plus \u00e0 faire plus qu\u2019\u00e0 d\u00e9penser moins!<\/p>\n

=> Suppression de TOUS les contr\u00f4les<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbEt lorsqu’en totale coh\u00e9rence … l’essentiel du management par Jean Fran\u00e7ois Zobrist\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

Pour lib\u00e9rer l’entreprise pas de mod\u00e8le \u00e0 copier, il faut sortir, aller sur le territoire de celui qui fait, car lui seul sait.
Ainsi tu laisseras des chances au hasard, et ce hasard te fera percevoir les vrais dysfonctionnements.
Si tu les r\u00e8gles, m\u00eame de fa\u00e7on imparfaite, imm\u00e9diatement seulement guid\u00e9 par ton bon sens, mais dans ton espace de
libert\u00e9, non pas par le contr\u00f4le et la contrainte, mais par la confiance et la bienveillance, tu ouvriras des champs de
possibles positifs inattendus, qui te rendrons cr\u00e9dible par la masse productive, qui alors te suivra.
Alors qui si tu renforces le contr\u00f4le tu bloques tout potentiel de champs de possibles.<\/p>\n

Facile \u00e0 faire, mais il faut FAIRE, ne pas parler, ni penser\u00a0!
Faire, en abandonnant les objectifs chiffr\u00e9s, en ne jouant que sur le subjectif et l\u2019affectif, en ne proposant que des actions altruistes, dict\u00e9es par les circonstances r\u00e9v\u00e9l\u00e9es par le
hasard\u00a0de la promenade quotidienne sur le terrain.<\/p>\n

Du genre :<\/p>\n

il faut que le client AIME nos pi\u00e8ces, car s\u2019il les aime il nous donnera ses beaux sous pour que l\u2019on puisse RESTER
VIVRE HEUREUX dans notre village, pour nos enfants.
Et on ne peut pas AIMER quelqu\u2019un qui ne respecte pas ses d\u00e9lais, qui augmente r\u00e9guli\u00e8rement ses prix de vente, qui n\u2019a
pas une qualit\u00e9 irr\u00e9prochable, quelqu\u2019un qui\u2026\u2026
Ainsi chaque action de terrain se justifie par le m\u00eame objectif affectif : garder l\u2019amour du client pour rester dans son village pour ses enfants\u00a0!
Les chiffres ne sont alors que des outils au service de cet amour et non des objectifs.<\/p>\n

Ce faisant, d\u2019exp\u00e9rience, les accidents du travail et l\u2019absent\u00e9isme diminue, et le cash-flow comme la qualit\u00e9 explosent en tant que r\u00e9sultante de cette d\u00e9marche altruiste et non en tant qu\u2019objectif\u00a0!
Les chiffres parlent au cerveau frontal celui du doute te la crainte\u00a0!
L\u2019affectif et le subjectif \u00e9veillent le cerveau reptilien, si\u00e8ge de l\u2019intuition forg\u00e9e par des si\u00e8cle d\u2019exp\u00e9riences ancestrales, qui
seule connait le chemin de la r\u00e9ussite et du bonheur.<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbLa Qualit\u00e9 est une histoire d’amour\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

Si mon client (interne \/ externe) aime mon produit \/ service, c’est de la qualit\u00e9<\/p>\n

On ne peut aimer quelqu’un qui ne respecte pas les d\u00e9lais, qui ne r\u00e9agit pas en cas de probl\u00e8me, qui ne r\u00e9pond pas au
t\u00e9l\u00e9phone…<\/p>\n

Si chacun aime faire son travail, c’est de la qualit\u00e9<\/p>\n

On ne peut pas aimer un poste de travail imparfait<\/p>\n

On ne peut pas aimer travailler dans une mauvaise ambiance<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbTout est dehors !\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

Suppression des r\u00e9unions internes<\/p>\n

Commerciaux au milieu des ouvriers pour faire entrer le dehors \ud83e\udc6a dedans<\/p>\n

Patrons qui fait son tour d’usine quotidien pour porter le dehors \ud83e\udc6a dedans<\/p>\n

Ouvriers qui vont visiter et parfois travailler une semaine chez son client et son fournisseur<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbLe diable est dans les cloisons\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

Ouvriers totalement autonomes<\/p>\n

Pas de r\u00e9gleurs, pas de contr\u00f4leurs<\/p>\n

Pas de cloisons entre individus<\/p>\n

=> Pas de diables<\/p>\n

Mini-usine responsable de la r\u00e9ception mati\u00e8re premi\u00e8re \u00e0 la livraison sur chaine de SON client<\/p>\n

Pas de services<\/p>\n

Pas de chefs de service<\/p>\n

Pas de cloisons entre les services<\/p>\n

=> pas de diables<\/p>\n

\u00a0Chez FAVI , Le commercial prospecte, calcul et fixe le prix de vente, est chef de projet, a en charge, les m\u00e9thodes, l\u2019achat des machines, la fabrication, la logistique et le service apr\u00e8s-vente de SON client unique, en ayant son bureau au milieux de ses machines , en osmose totale avec les ouvriers affect\u00e9s \u00e0 ce client.<\/p>\n

Donc pas de cloison entre le commercial, le gars qui fait les gammes, l\u2019autre qui\u2026.<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbLe POURQUOI prime sur le COMMENT\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

Pourquoi on se marie est plus important que comment on se marie.<\/p>\n

Chacun doit pouvoir acc\u00e9der directement au\u00a0pourquoi<\/strong>\u00a0de ses actions et avoir la formation pour \u00eatre apte \u00e0\u00a0comment<\/strong>\u00a0les r\u00e9aliser en toute autonomie<\/p>\n

La libert\u00e9 du comment est la libert\u00e9 de chacun<\/p>\n

Le pourquoi, traduction d’une vision, doit \u00eatre port\u00e9 par le chef jusqu’\u00e0 l’ouvrier<\/p>\n

Le pourquoi et le comment doivent se nourrir l’un de l’autre.<\/p>\n

On dbouche sur la notion de \u00ab\u00a0R\u00eave partag\u00e9\u00a0\u00bb<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbL’Homme a besoin de rep\u00e8res\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

R\u00eave partag\u00e9 \ud83e\udc6a rester vivre et travailler dans son village<\/p>\n

Objectif commun \ud83e\udc6a Toujours plus et mieux pour mon client<\/p>\n

Deux valeurs qui bordent et limitent la libert\u00e9 de chacun \ud83e\udc6a l’homme est bon \/ l’amour de mon client<\/p>\n

Une unit\u00e9 de mesure commune \ud83e\udc6a le nombre de pi\u00e8ces bonnes par heure pay\u00e9e<\/p>\n

Solidarit\u00e9 \ud83e\udc6a tout le monde du D.G. \u00e0 l’ouvrier \u00e0 la m\u00eame prime<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bb%22Quality Control%22 n’est pas contr\u00f4le !\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

\u00ab Quality contr\u00f4l \u00bb ne veut pas dire CONTROLE par la qualit\u00e9, mais MAITRISE par la qualit\u00e9 !<\/p>\n

Pour les japonais les outils que sont le SMED, le TPM, le SPC, le KANBAN, le 5S, l\u2019AMDE, sont des outils pour permettre \u00e0 l\u2019OUVRIER de maitriser<\/strong> sa fabrication, mais \u00ab\u00a0maitriser\u00a0\u00bb se traduit en am\u00e9ricain par \u00ab\u00a0to control\u00a0\u00bb, contr\u00f4ler c\u2019est \u00ab\u00a0to check\u00a0\u00bb, que nous, qui sommes le seul pays sovi\u00e9tique au monde qui ait r\u00e9ussi \u00a0\u00a0<\/u>\u00a0<\/em>dixit Herv\u00e9 Serieyx, avons traduit par contr\u00f4le et mis en place toute une structure pour se faire, structure inexistante au Japon<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbNe pas d\u00e9penser moins, faire plus !\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

Au japon on ne dit jamais qu\u2019il faut d\u00e9penser moins, mais qu\u2019il faut faire plus !<\/p>\n

Car la vie humaine y a toujours \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des p\u00e9riodes de famine, et que donc l\u2019homme a toujours cherch\u00e9 \u00e0 faire plus de bl\u00e9 et jamais du bl\u00e9 moins cher<\/p>\n

Et que donc, faire plus, s\u2019adresse au cerveau reptilien instinctif\u00a0!<\/p>\n

Alors que d\u00e9penser moins est un abstraction\u00a0!<\/p>\n

De plus si l\u2019ouvrier est convaincu qu\u2019il faut faire 10 pi\u00e8ces de plus \u00e0 l\u2019heure, chaque heure il verra si elles sont dans sa benne ces 10 pi\u00e8ces, et s\u2019il en fait 8 ou 12, il pourra s\u2019interroger\u00a0!<\/p>\n

Alors que les couts\u2026on les a un mois apr\u00e8s, et les chiffres on leur fait dire ce que l\u2019on veut\u00a0: rien qu\u2019en jouant sur la r\u00e9partition des frais fixes sur les frais variables on peut faire varier le taux horaire d\u2019une machine de 50 % par rapport \u00e0 une autre, en fonction de l\u2019int\u00e9r\u00eat de celui qui les calcule\u00a0!<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbLes chaines en U\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

Dixit JFZ : Partant du principe que plus on est loin plus on est con, quand il y a un probl\u00e8me sur une chaine, le con d\u2019un bout pense que celui qui est \u00e0 l\u2019autre bout est le con responsable du probl\u00e8me.<\/p>\n

Au japon toute les chaines sont en U, mais en U resserr\u00e9, on ne peut pas passer entre eux. Ainsi le con du d\u00e9but et de la fin sont dos \u00e0 dos et on moins tendances \u00e0 consid\u00e9rer que l\u2019autre est un con.<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbL’indicateur unique\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

Au Japon, comme en Inde, il n\u2019y a qu\u2019un indicateur : le nombre de pi\u00e8ces bonnes produites par heure pay\u00e9e\u00a0\u00a0\u00a0 <\/u><\/em><\/p>\n

Et peu importe le prix de la pi\u00e8ce et de l\u2019heure (qui sont g\u00e9n\u00e9ralement faux) si j\u2019ai fait 10 pi\u00e8ces en plus par heure j\u2019ai progress\u00e9\u00a0!<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbFermer tous les commentaires\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb toggle_level=\u00a0\u00bbh6″ open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb][\/et_pb_accordion_item][\/et_pb_accordion][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/les5pointscardinaux.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/16-points-cles.jpg\u00a0\u00bb alt=\u00a0\u00bbLes 16 points cl\u00e9s de l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bb16 points cl\u00e9s\u00a0\u00bb align_tablet=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb align_phone=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb align_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb-16vw||13px||false|false\u00a0\u00bb custom_margin_tablet=\u00a0\u00bb0px|||\u00a0\u00bb custom_margin_phone=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb custom_margin_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb animation_style=\u00a0\u00bbfade\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb30px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||-4px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]

Webinaires et grands t\u00e9moins<\/strong><\/h1>\n
Retrouvez sur www.les5pointscardinaux.com<\/a>,<\/strong> tous les webinaires \u00ab\u00a0Demain l’Entreprise\u00a0\u00bb pour un benchmark 360\u00b0 sur l’entreprise et le management<\/em><\/h6>[\/et_pb_text][et_pb_accordion _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb1px||||false|false\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbBlanc\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_css_main_element=\u00a0\u00bbdisplay:none;\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbAnthony Praud – Scrum Master – Responsable mini usine num\u00e9rique\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||8px||false|false\u00a0\u00bb link_option_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/anchor.fm\/emmanuel-brunet-rio\/episodes\/DLE-31—Donner-du-sens–lentreprise-et-y-crer-du-lien—tmoignage-de-Jean-Michel-Quguiner-e1rb8s1″ hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|1px|1px|1px|1px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#0C71C3″ border_width_all=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

\u2705 <\/b>Du patron qui dit COMMENT au patron qui dit POURQUOI !<\/span><\/p>\n

=> Cliquer pour \u00e9couter le podcast<\/strong><\/a><\/span><\/p>\n

En 6 mois, atteindre des r\u00e9sultats fantastiques !\u00a0<\/span><\/p>\n

\u2728 <\/span>Diviser par 4 le d\u00e9lai moyen de traitement, accro\u00eetre de 60% la vitesse de r\u00e9alisation (throughput), r\u00e9duire l\u2019en cours de 80% !<\/span><\/p>\n

\ud83d\ude43 Vous en r\u00eavez ? Anthony Praud l\u2019a fait.<\/span><\/p>\n

En 2023, il rencontre Jean Fran\u00e7ois Zobrist. Il d\u00e9cide de faire confiance.<\/span><\/p>\n

Il applique \u201c\u00e0 la lettre\u201d ses conseils.\u00a0<\/span><\/p>\n

Surtout, il d\u00e9cide de faire confiance aux \u00e9quipes. Il dit le POURQUOI, et laisse libre du COMMENT ! Il soutient et prot\u00e8ge aussi. A chaque carrefour, il dit \u201c\u00e0 quoi \u00e7a sert pour le client ?\u201d.<\/span><\/p>\n

\ud83d\udc49 <\/b>En quelque mois toute l\u2019\u00e9nergie de ses \u00e9quipes est transform\u00e9e. Les r\u00e9sultats explosent. Ses \u00e9quipes deviennent un mod\u00e8le pour l\u2019entreprise.<\/span><\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbChristophe Thocquenne – ex FAVI, DG Gervois\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb link_option_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/anchor.fm\/emmanuel-brunet-rio\/episodes\/DLE-31—Donner-du-sens–lentreprise-et-y-crer-du-lien—tmoignage-de-Jean-Michel-Quguiner-e1rb8s1″ hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#E09900″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Voyage au c\u0153ur de l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e\u2026<\/span><\/p>\n

\u2705 Transformer l\u2019entreprise par ses Hommes !<\/span><\/p>\n

=> Cliquer pour \u00e9couter le podcast<\/strong><\/a><\/span><\/p>\n

\ud83d\udc49 Le t\u00e9moignage passionnant et transparent de<\/span> Christophe THOCQUENNE<\/span><\/a>, ex FAVI, DG de Gervois, et de son \u00e9quipe, sur la transformation de leur entreprise vers plus d’autonomie et de confiance.\u00a0<\/span><\/p>\n

Difficult\u00e9s, obstacles et r\u00e9ussites, v\u00e9cus de l’int\u00e9rieur.<\/span><\/p>\n

\ud83d\udc49 En parall\u00e8le, l’\u00e9clairage, amical et viril de<\/span> Jean Francois Zobrist\u00a0 Favi<\/span><\/a>, cr\u00e9ateur et pionnier de l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e.<\/span><\/p>\n

L’entreprise lib\u00e9r\u00e9e \u21d2 pas de chemin unique \u2755<\/span><\/p>\n

Une vision, une philosophie, des principes cl\u00e9, une coh\u00e9rence \u00e0 construire peu \u00e0 peu au sein de l’entreprise, chacun \u00e0 son rythme, en avan\u00e7ant au gr\u00e9 des circonstances.<\/span><\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbJean Michel Qu\u00e9guiner – Bretagne Ateliers\/Talendi\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-31px||||false|false\u00a0\u00bb link_option_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/anchor.fm\/emmanuel-brunet-rio\/episodes\/DLE-31—Donner-du-sens–lentreprise-et-y-crer-du-lien—tmoignage-de-Jean-Michel-Quguiner-e1rb8s1″ hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#0C71C3″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

=> Cliquer pour \u00e9couter le podcast<\/strong><\/a><\/p>\n

Le t\u00e9moignage fort de Jean Michel Qu\u00e9guiner, fondateur de Bretagne ateliers devenu Talendi.<\/p>\n

Comment construire un groupe de 750 personnes dont 450 personnes handicap\u00e9s et en faire un fournisseur de rang 1 pour l\u2019industrie automobile, par le simple amour des gens, le dialogue, les respect total et l’engagement.<\/p>\n

Une inspiration pour nos entreprises et organisations!<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbAlexandre G\u00e9rard – Chronoflex \/ Inov-on\u00a0\u00bb toggle_icon=\u00a0\u00bbH||divi||400″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-33px||||false|false\u00a0\u00bb link_option_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/youtu.be\/kzrOaztxQUc\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#E09900″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Les ingr\u00e9dients ingr\u00e9dients qui font gagner ou \u00e9chouer la transformation collaborative des organisations.<\/span><\/p>\n

Les cl\u00e9s pour la r\u00e9ussir.<\/span><\/p>\n

=> cliquer pour voir la vid\u00e9o<\/span><\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbEmmanuel Brunet-Rio – Les 5 points cardinaux\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-33px||||false|false\u00a0\u00bb link_option_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/youtu.be\/mEv3o3jU2YM\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#0C71C3″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

\u2753 Comment mettre plus de fluidit\u00e9, plus d\u2019engagement, plus de plaisir, plus de r\u00e9sultat dans l\u2019entreprise et dans nos organisations ? <\/span><\/p>\n

\ud83d\udc4d Emmanuel Brunet-Rio vous propose ici un mod\u00e8le mental et des outils pour d\u00e9gager le chemin, penser autrement et passer tranquillement d’une organisation dirigiste \u00e0 une organisation plus libre et autonomis\u00e9e<\/span><\/p>\n

=> Cliquer pour voir la vid\u00e9o<\/strong><\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbEmmanuel Frantz Mercadal – Le leadership align\u00e9 – t\u00eate, corps, coeur\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-33px||||false|false\u00a0\u00bb link_option_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/youtu.be\/r7RulGLlzQM\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#E09900″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Emmanuel Frantz Mercadal, Ost\u00e9opathe, Psychoth\u00e9rapeute, Executive coach, Mentor, nous parle de l’un de ses th\u00e8mes de pr\u00e9dilection : le leadership align\u00e9. Comment un dirigeant bien align\u00e9 entre sa t\u00eate, son c\u0153ur et son corps, cr\u00e9e des entreprises mieux align\u00e9es, plus heureuses, plus performantes et vivifi\u00e9es.<\/span><\/p>\n

=> cliquer pour voir la vid\u00e9o<\/strong><\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbJean Fran\u00e7ois Zobrist – Faire sortir les ouvriers des usines\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-33px||||false|false\u00a0\u00bb link_option_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/youtu.be\/7CTyMsJLgQE\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#0C71C3″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Mettre le dehors dedans et le dedans dehors, tout l’enjeu du d\u00e9veloppement de l’intelligence collective de l’entreprise. L’exp\u00e9rience Favi t\u00e9moign\u00e9e par Jean Fran\u00e7ois Zobrist.<\/span><\/p>\n

=> Cliquer pour voir la vid\u00e9o<\/strong><\/p>[\/et_pb_accordion_item][\/et_pb_accordion][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||-2px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]

Quelques pages de JFZ<\/h1>[\/et_pb_text][et_pb_cta title=\u00a0\u00bbEntreprise lib\u00e9r\u00e9e \/Entreprise contrainte !\u00a0\u00bb button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/les5pointscardinaux.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Manufacture-de-fils.pdf\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbLire l’article !\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bbrgba(224,142,0,0.15)\u00a0\u00bb background_layout=\u00a0\u00bblight\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||11px|||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px||10px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]

\ud83d\udc49 La <\/span><\/b>d\u00e9monstration par l’absurde et par l’exemple de la puissance de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e !<\/strong><\/span><\/p>[\/et_pb_cta][et_pb_cta title=\u00a0\u00bbLes m\u00e9ta valeurs\u00a0\u00bb button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/les5pointscardinaux.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/META-VALEURS.pdf\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbD\u00e9couvrir ces m\u00e9ta valeurs\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#eddfcb\u00a0\u00bb background_layout=\u00a0\u00bblight\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||11px|||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px||10px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]

Les m\u00e9ta valeurs, fondement de la performance FAVI sous Jean Fran\u00e7ois Zobrist.<\/span><\/strong><\/p>[\/et_pb_cta][et_pb_cta title=\u00a0\u00bbEvolution du Cash flow FAVI\u00a0\u00bb button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/les5pointscardinaux.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Courbe-evol-CA-et-cash-FAVI.jpg\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbVoir cette \u00e9volution\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#eddfcb\u00a0\u00bb background_layout=\u00a0\u00bblight\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px||9px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]

Le choix d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 de la confiance et l’\u00e9limination des contraintes non li\u00e9es \u00e0 la satisfaction des clients et des coll\u00e8gues, fait le doublement du cash flow !<\/span><\/strong><\/p>[\/et_pb_cta][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font=\u00a0\u00bb|||||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||23px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]

Autres Rep\u00e8res<\/strong><\/h1>\n

Cliquer dans le rond pour ouvrir \/ fermer le commentaire<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_accordion _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|2px|2px|2px|2px\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#E09900″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbBlanc\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_css_main_element=\u00a0\u00bbDisplay:none;\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbEcrire les missions des ouvriers, leaders et commerciaux\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

\n
\n

Chaque cat\u00e9gorie de personnel peut \u00e9crire autonomement la charte de ses responsabilit\u00e9s, non en liste de taches, mais de responsabilit\u00e9s exprim\u00e9es simplement.<\/p>\n

Exemples :<\/p>\n

Pour les OUVRIERS :<\/p>\n

Chacun est responsable :<\/p>\n

    \n
  • De la s\u00e9curit\u00e9 de son poste de travail<\/li>\n
  • De la qualit\u00e9 et du contr\u00f4le des produits fabriqu\u00e9s<\/li>\n
  • De la d\u00e9finition et tenu de ses indicateurs de progr\u00e8s<\/li>\n
  • Du respect des r\u00e8gles de l’environnement de leur poste\u00a0<\/li>\n
  • De la propret\u00e9 et du rangement en bon ordre<\/li>\n
  • De la transmission de ses actions, et des probl\u00e8mes rencontr\u00e9s,\u00a0 \u00e0 l’\u00e9quipe suivante<\/li>\n
  • ……<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    Pour les LEADERS:\u00a0 ( ouvrier coopt\u00e9 pas ses copain pour organiser au jour\u00a0 le jour l’action de sa mini usine) :<\/p>\n

    Chacun est responsable :<\/p>\n

      \n
    • De la s\u00e9curit\u00e9 des machines<\/li>\n
    • De de la bonne\u00a0 r\u00e9partition des taches<\/li>\n
    • De la tenu des document de contr\u00f4le de la fabrication ,de la\u00a0 mesure des indicateurs de progr\u00e8s\u00a0 (par exemple TRG \/ Nombre de pi\u00e8ces bonnes par heure pay\u00e9….)<\/li>\n
    • De la propret\u00e9 de la mini usine<\/li>\n
    • Du la gestion des encours<\/li>\n
    • Des besoin en formation et en investissement<\/li>\n
    • De l’animation (animare = donner une \u00e2me) de la mini usine<\/li>\n
    • …<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      Le COMMERCIAL<\/p>\n

        \n
      • Faire entrer le dehors dedans \/ Faire sortir le dedans dehors en mettant l’ouvrier en contact direct avec son client<\/li>\n
      • Faire en sorte que l’ouvrier connaisse le POURQOI de ses actions, pour le rende libre du COMMENT de ces actions<\/li>\n
      • en l’amenant aux Bureau Etude\u00a0 et aux achats pour participer \u00e0 la d\u00e9finition des produits en gestation (car c’est celui qui fait qui sait)<\/li>\n
      • \u00a0ETC…<\/li>\n<\/ul>\n

        MAIS ces chartes doivent \u00eatre\u00a0 d\u00e9finies et \u00e9crites librement\u00a0 par chaque cat\u00e9gorie d’acteurs …pas par la structure<\/p>\n

        Ce ne sont pas des objectifs impos\u00e9s, ce sont des guides d’actions collectivement d\u00e9finies<\/p>\n<\/div>\n<\/div>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbMatsushita : %22parler au c\u0153ur%22″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

        L\u2019occident va perdre parce qu\u2019il s\u2019adresse aux mains des salari\u00e9s, le JAPON va gagner parce qu\u2019il s\u2019adresse \u00e0 leur c\u0153ur et leur cerveau\u00a0\u00bb<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbKawakita : la somme des solutions imparfaites font la parfaite\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

        \u00ab Aucun probl\u00e8me n’\u00e0 une solution unique parfaite, la solution parfaite d\u2019un probl\u00e8me est la somme des solutions imparfaites mises en place par celui qu\u2019il fait, car c\u2019est celui qui fait qui sait\u00a0!\u00a0\u00bb<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbKaizen : la performance par le bonheur\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

        KAI = performance, progr\u00e8s, ZEN = bonheur, bien \u00eatre\u00a0!
        La performance par me bonheur\u00a0!!! on est loin du contr\u00f4le et de la sanction<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbTa\u00efchi Ohno : rendre visuel\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

        Ta\u00efchi Ohno est l’inventeur du syst\u00e8me Toyota.<\/p>\n

        => Il faut piloter l\u2019usine avec les yeux !
        Pas avec des r\u00e9unions, des indicateurs et des tableaux de bord !<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbTAGUSHI : la loi de pertes\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

        Le cout croit comme le carr\u00e9 de la distance au nominal !<\/p>\n

        JFZ : \u00ab\u00a0Or la structure, essentiellement pay\u00e9e pour r\u00e9gler les dysfonctionnements, par pur instinct de conservation, l\u2019instinct le plus fort de l\u2019homme, a inconsciemment tendance \u00e0 r\u00e9gler pas trop loin de la limite de tol\u00e9rance, alors que l\u2019ouvrier se r\u00e8gle tout simplement au nominal, et comme les pi\u00e8ces sont bien con\u00e7ues\u2026\u00a0\u00bb<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbSHOJI SHIBA : %22laisser des chances au hasard%22″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

        Chercher conduit \u00e0 trouver ce que l\u2019on cherche\u00a0!
        Innover c\u2019est trouver quelque chose que l\u2019on n\u2019a pas cherch\u00e9\u00a0!
        Et pour ce faire il faut LAISSER DES CHANCES AU HASARD, car alors le hasard va cr\u00e9er des circonstances d\u2019actions, qui seront comme des pierres d\u2019un gu\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrices d\u2019actions successives parfaitement adapt\u00e9es au besoin sp\u00e9cifique de chaque entreprise<\/p>\n

        Newton, est sorti de son bureau pour prendre une pomme sur la t\u00eate. Darwin faisant le tout du monde vit des chose que sa foi profonde lui masquait, <\/em><\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbJiro Kawakita : faire r\u00eaver \u00e0 l’autre rive\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

        \u2018\u2019Si tu veux faire traverser la rivi\u00e8re du changement \u00e0 ta troupe, commence par la faire r\u00eaver sur la beaut\u00e9 de l’autre rive !\u00a0\u00bb<\/p>\n

        Quand tout le monde r\u00eave de traverser, surtout ne fais pas un pont, car alors tu arriverais 2 ans apr\u00e8s l\u00e0 o\u00f9 toi ou la structure ont d\u00e9cid\u00e9 d’arriver. Or le changement on l\u2019initie on l\u2019accompagne, mais ce sont les circonstance particuli\u00e8re au type et au moment de chaque entreprise qui impose le chemin \u00e0 suivre.<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbBill Gore : Make money and have fun\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

        Prenez du Plaisir \u00e0 faire de l\u2019argent,<\/u> tel \u00e9tait le cr\u00e9do de Bill Gore !<\/p>\n

        Et il disait \u00e0 ses collaborateur\u00a0:<\/p>\n

        Es-tu heureux \u00e0 faire ce que tu fais\u00a0?<\/p>\n

        Non\u00a0!<\/p>\n

        Alors regarde autour de toi s\u2019il n\u2019y a pas quelqu\u2019un qui fait ce que tu aimerais faire, et qui lui aimerait faire ce que tu fais\u00a0!\u00a0 et \u00e9changez vos fonctions<\/p>\n

        Et propose cette d\u00e9marche \u00e0 tes collaborateurs, car m\u00eame la femme de m\u00e9nage doit \u00eatre heureuse de faire ce qu\u2019elle fait\u00a0!<\/p>\n

        \u00a0Autrement dit il proposait \u00e0 chacun de trouver une fonction qui lui permettrai de S\u2019EPANOUIR A SON GRE !<\/p>\n

        S\u2019\u00e9panouir \u00e0 son gr\u00e9\u00a0! maitre mot du management<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbFran\u00e7ois Jullien – Le bon prince!\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

        Le bon prince est celui qui, en supprimant les contraintes et les exclusions, permet \u00e0 chaque existant<\/u> de s\u2019\u00e9panouir \u00e0 son gr\u00e8s<\/u>\u00a0!<\/p>\n

        Son agir, sans agir, qui n\u2019est pas ne rien faire, est une forme de laisser faire pour faire en sorte que les choses se fassent toutes seules\u00a0!<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbJean Christian Fauvet : La m\u00e9taction\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

        La m\u00e9taction :<\/p>\n

        Action imm\u00e9diate, dict\u00e9e par le cerveau reptilien, qui va g\u00e9n\u00e9rer une solution imparfaite, qui va g\u00e9n\u00e9rer une nouvelle r\u00e9flexion qui va g\u00e9n\u00e9rer une action compl\u00e9mentaire imparfaite qui va \u2026.<\/p>\n

        Et on retombe sur Kawakita avec la solution parfaite qui est la somme des solutions imparfaite mises en place\u2026<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbJean Christian Fauvet : L’anaction\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

        L\u2019Anaction\u00a0:<\/p>\n

        L\u2019outil pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 de la structure \"frown\"<\/p>\n

        Je trouve une solution oui mais elle est imparfaite, ou bien on n\u2019a pas de ligne budg\u00e9taire pour se faire, ou bien ce n\u2019est pas conforme au plan strat\u00e9gique \u00e0 10 ans, ou bien \u2026tout sauf l\u2019action, car l\u2019action c\u2019est le risque, et la structure a peur du risque!<\/p>\n

        Avis JFZ : Donc g\u00e9n\u00e9ralement on finit par prendre un cabinet conseil que l\u2019on va payer tr\u00e8s tr\u00e8s cher, comme cela s\u2019il \u00e9choue, on aura la consolation de consid\u00e9rer qu\u2019on avait mis tous les moyens, et que s\u2019il r\u00e9ussit on se f\u00e9licitera d\u2019avoir choisi la bonne entreprise de conseil.<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbJean Christian Fauvet : L’entreprise Holomorphe\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

        L\u2019Entreprise Holomorphe :<\/p>\n

        C\u2019est l\u2019entreprise o\u00f9 tout le monde est<\/strong> dans l\u2019entreprise, mais o\u00f9 chacun peut \u00eatre<\/strong> \u00e0 lui seul toute l\u2019entreprise.<\/p>\n

        JFZ cite la une tr\u00e8s jolie histoire de Christine, femme de m\u00e9nage chez FAVI qui, \u00e0 21 heure, en situation de n\u00e9cessit\u00e9 prend l’initiative d’aller chercher un fournisseur \u00e0 l’a\u00e9roport.<\/p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbJean Christian Fauvet : L’effet de niche\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb]

        L’effet de niche :\u00a0interpr\u00e9tation de JFZ :<\/p>\n

        La matrice de la socio-dynamique laisse percevoir l’imp\u00e9rieuse n\u00e9cessit\u00e9 qu’il y a de tirer les gens hors des relations type \u00ab\u00a0donnant-donnant\u00a0\u00bb, pour les amener \u00e0 \u00eatre des \u00ab\u00a0concertatifs\u00a0\u00bb.<\/p>\n

        On aura alors affaire \u00e0 des acteurs, certes et heureusement critiques, mais qui seront toujours pr\u00eats \u00e0 foncer sans consid\u00e9rations secondaires pr\u00e9alables pr\u00e9judiciables \u00e0 l’action.<\/p>\n

        Or notre syst\u00e8me soci\u00e9tal cr\u00e9e, depuis notre plus tendre enfance, une \u00ab\u00a0d\u00e9pendance\u00a0\u00bb vis-\u00e0-vis du donnant donnant (\u00ab\u00a0Si tu es sage tu auras un bonbon\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Si tu travailles bien, tu auras un bon point\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Si tu \u00e9tudies bien tu auras un dipl\u00f4me\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Si tu es fid\u00e8le….\u00a0\u00bb).<\/p>\n

        Et cette d\u00e9pendance est telle qu’il faut imp\u00e9rativement compenser son abandon par d’autres choses. L’assouvissement du besoin de reconnaissance en est une, le d\u00e9veloppement de l’effet de niche en est une autre.<\/p>\n

        Une NICHE peut se d\u00e9finir comme un lieu d’appartenance commun \u00e0 plusieurs individus.<\/p>\n

        Le but de la d\u00e9marche est de faire de l’entreprise, ou de la mini-usine, une niche principale de fa\u00e7on \u00e0 ce que chacun s’y comporte avec autant de d\u00e9vouement spontan\u00e9 et ludique que dans SA chorale ou SON \u00e9quipe de foot, sachant :<\/p>\n

        Il n’est pas simple, ni \u00e9vident de faire passer l’entreprise avant le bistrot du coin.<\/p>\n

        Les grands ma\u00eetres de l’effet de niches sont les religions, les militaires et les sectes diverses, qui utilisent des ficelles \u00e9normes mais efficaces qui datent du syst\u00e8me tribal<\/p>[\/et_pb_accordion_item][\/et_pb_accordion][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ admin_label=\u00a0\u00bbAbout\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_image=\u00a0\u00bbhttp:\/\/zh-lelab.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/divider.png\u00a0\u00bb background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0|0px|54px|0px|false|false\u00a0\u00bb da_disable_devices=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb da_is_popup=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_exit_intent=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_close=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_alt_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_dark_close=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_not_modal=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb da_is_singular=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_with_loader=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb da_has_shadow=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        \u00ab\u00a0L’occhio del cappo fa ingrassare el cavallo\u00a0\u00bb (la seule pr\u00e9sence du chef de meute fait redresser la t\u00eate et donne la reconnaissance qui fait agir) Rep\u00e8resVerbatim rep\u00e8re du management par Jean Fran\u00e7ois Zobrist Cliquer dans le rond pour ouvrir \/ fermer le commentaireYour content goes here. 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